Étude de cas : retour sur un projet livré par AGEXIS – Construction du siège social Sika France (Le Bourget, 93)

Dans un secteur exigeant comme celui du bâtiment, la réussite d’un projet repose sur une ingénierie rigoureuse, un pilotage fin des études et une coordination attentive de toutes les phases de réalisation. Cette étude de cas met en lumière l’accompagnement global assuré par AGEXIS sur le projet de construction du siège social Sika France, situé au Bourget (93), du diagnostic initial jusqu’à la livraison.

Ce retour d’expérience illustre les enjeux complexes d’un projet de construction, la valeur ajoutée de l’assistance à maîtrise d’ouvrage (AMO) et les solutions opérationnelles mises en œuvre pour garantir un résultat conforme aux attentes du client.

Problématique client

La société Sika France, filiale d’un groupe international leader dans les matériaux et solutions pour le bâtiment, souhaitait réaliser un siège social moderne et performant, capable de répondre à des exigences techniques élevées tout en reflétant les ambitions de l’entreprise.

Objectifs principaux du client :

• Concevoir un environnement de travail ergonomique et durable, adapté aux besoins des équipes et aux usages actuels.

• Assurer une performance énergétique élevée, en cohérence avec les engagements de responsabilité environnementale et les normes en vigueur.

• Structurer un projet complexe de construction, intégrant performance technique, compatibilité réglementaire et optimisation des coûts.

• Garantir le respect des délais de livraison malgré les contraintes logistiques et techniques propres à un siège social d’entreprise.

En tant que maître d’ouvrage, Sika France recherchait un accompagnement méthodologique structuré afin de sécuriser l’ensemble des décisions, tant sur les volets technique, financier que réglementaire.

Solutions mises en œuvre

AGEXIS a été missionnée pour apporter une ingénierie de conseil et de pilotage de projet adaptée à des enjeux ambitieux et une maîtrise de projet exigeante. Grâce à une méthodologie robuste et une approche AMO orientée décision, AGEXIS a structuré l’accompagnement autour de plusieurs axes clés.

Analyse et cadrage des besoins

Dès l’amont, une phase d’analyse approfondie des besoins du maître d’ouvrage a été menée. Cette étape a permis de :

• formaliser un cahier des charges précis, intégrant les besoins fonctionnels, techniques et environnementaux,

• anticiper les contraintes réglementaires et normatives applicables à une construction tertiaire,

• évaluer les risques potentiels et identifier les leviers de performance.

Ce travail préliminaire a posé des bases solides, assurant que les décisions ultérieures seraient prises en connaissance de cause.

Pilotage des études et coordination des acteurs

AGEXIS a assuré le pilotage des études techniques et la coordination des intervenants (architectes, bureaux d’études, bureaux de contrôle, etc.). Ce pilotage a inclus :

• l’aide à la sélection des partenaires techniques,

• l’accompagnement lors des phases de conception (APS-AE),

• l’analyse des propositions et variantes techniques,

• la mise en place de revues régulières pour assurer l’alignement avec les objectifs initiaux.

Grâce à cette supervision, le projet a bénéficié d’une cohérence globale entre ambitions du maître d’ouvrage et solutions techniques retenues.

Suivi de la réalisation et gestion des aléas

La phase travaux a fait l’objet d’un suivi stratégique, permettant de :

• vérifier le respect des plannings de mise en œuvre,

• contrôler l’adéquation entre exécution et études,

• anticiper les risques de dérive ou de non-conformité,

• proposer des arbitrages lorsque des ajustements s’avéraient nécessaires.

Cette approche pragmatique a favorisé la fluidité des échanges entre les intervenants et une réactivité accrue face aux aléas inhérents à tout projet de construction de grande envergure.

Résultats obtenus

Le projet de construction du siège social Sika France a été livré conformément aux attentes du maître d’ouvrage, avec un niveau de performance répondant aux objectifs définis en amont.

Les principaux bénéfices constatés incluent :

✔ Respect des délais et optimisation des coûts

Grâce à une méthodologie AMO structurée, le pilotage du projet a permis de maîtriser étroitement les délais et les enveloppes budgétaires, sans compromettre la qualité technique et architecturale.

✔ Qualité de l’ouvrage conforme aux objectifs initialement définis

Le suivi attentif des études et la coordination des acteurs ont garanti le respect du cahier des charges, tant sur les volets fonctionnels qu’environnementaux.

✔ Approche collaborative et décisions sécurisées

L’accompagnement AGEXIS a facilité les arbitrages critiques, en fournissant au maître d’ouvrage des éléments factuels et des recommandations structurées à chaque étape du projet.

Cette étude de cas met en exergue l’importance d’un pilotage de projet structuré et d’une assistance à maîtrise d’ouvrage (AMO bâtiment) rigoureuse pour assurer la réussite de projets complexes dans le secteur de la construction. Utiliser une méthodologie robuste, comme celle déployée par AGEXIS, constitue un facteur clé de succès pour les investissements immobiliers structurants.

Le projet de siège social pour Sika France illustre la capacité d’AGEXIS à accompagner ses clients avec expertise, rigueur et vision stratégique, du cadrage initial à la livraison finale. Cette réalisation constitue une référence AMO et une étude de cas bâtiment démontrant la valeur ajoutée d’un accompagnement méthodologique sur l’ensemble du cycle de vie d’un projet de construction.