Méthodologie AGEXIS : accompagner un projet de A à Z

Les projets de construction et d’aménagement sont aujourd’hui confrontés à une complexité croissante. Multiplication des intervenants, évolution permanente des normes, exigences accrues en matière de performance, de durabilité et de maîtrise des coûts rendent indispensable un pilotage rigoureux et structuré.

Chez AGEXIS, l’accompagnement des projets repose sur une méthodologie AMO éprouvée, conçue pour sécuriser chaque étape du projet et garantir des décisions cohérentes, de l’idée initiale jusqu’à la mise en exploitation.

Cette approche globale du pilotage de projet bâtiment permet aux maîtres d’ouvrage publics et privés de conserver la maîtrise de leurs opérations, tout en s’appuyant sur une expertise indépendante et stratégique.

Une méthodologie AMO fondée sur l’anticipation et la maîtrise

La méthodologie AGEXIS s’appuie sur un principe central : un projet réussi est un projet anticipé. Chaque décision prise trop tard ou sans vision globale génère des risques supplémentaires, des surcoûts et des retards.

AGEXIS structure ses missions autour d’un cadre méthodologique clair, garantissant :

• une compréhension fine des enjeux du maître d’ouvrage

• une vision globale du projet à chaque étape

• une sécurisation continue des coûts, des délais et de la qualité

• une traçabilité des décisions et des arbitrages

Cette rigueur méthodologique constitue le socle d’un accompagnement efficace et durable.

Analyse des besoins : comprendre, structurer et formaliser le projet

La phase d’analyse des besoins est déterminante. Elle permet de transformer une intention ou un besoin exprimé en un projet structuré et opérationnel.

AGEXIS intervient pour :

• analyser les objectifs stratégiques, fonctionnels et opérationnels du maître d’ouvrage

• identifier les contraintes réglementaires, techniques, foncières et environnementales

• évaluer les capacités budgétaires et les délais cibles

• anticiper les risques majeurs et les points de vigilance

Cette phase aboutit à la formalisation d’un programme fonctionnel et technique, véritable référence pour l’ensemble du projet. Elle permet d’aligner les attentes, d’éviter les ambiguïtés et de poser des bases solides pour la suite des opérations.

Pilotage des études : sécuriser les choix dès la conception

Le pilotage des études constitue une étape clé de la méthodologie AMO AGEXIS. Il s’agit de traduire le programme en solutions techniques cohérentes et maîtrisées.

Durant cette phase, AGEXIS accompagne le maître d’ouvrage dans :

• la définition de la stratégie de consultation des équipes de conception

• l’analyse des offres et l’aide au choix des partenaires

• la coordination des études techniques et réglementaires

• l’évaluation des variantes techniques et économiques

• l’assistance lors des arbitrages structurants

L’objectif est de garantir que les choix de conception restent alignés avec les objectifs initiaux, tout en intégrant les exigences de performance, de sécurité et de durabilité.

Suivi des travaux : un pilotage stratégique en phase opérationnelle

Pendant la phase travaux, la méthodologie AGEXIS repose sur un pilotage stratégique et continu du projet. Sans se substituer à la maîtrise d’œuvre ni aux entreprises, AGEXIS veille à la bonne exécution des engagements pris.

Les missions assurées comprennent :

• le suivi global de l’avancement du projet

• le contrôle du respect du budget et du planning

• l’analyse des impacts des modifications et aléas

• l’accompagnement du maître d’ouvrage dans ses décisions

• la coordination avec les différents acteurs du projet

Ce suivi permet d’anticiper les dérives potentielles et d’apporter des solutions avant qu’elles n’affectent durablement le projet.

Réception des ouvrages : sécuriser la livraison et la mise en service

La réception des ouvrages constitue une étape déterminante, souvent sous-estimée. Elle conditionne la qualité finale du projet et sa bonne exploitation.

AGEXIS accompagne le maître d’ouvrage lors de :

• la préparation des opérations de réception

• l’assistance aux visites et à la formulation des réserves

• le suivi des levées de réserves

• la vérification des documents de fin de chantier

• l’accompagnement à la mise en exploitation des ouvrages

Cette phase permet de s’assurer que les ouvrages livrés sont conformes aux attentes, durables et adaptés aux usages futurs.

Une méthodologie orientée performance globale et long terme

La méthodologie AGEXIS dépasse le cadre strict du pilotage opérationnel. Elle s’inscrit dans une vision long terme, intégrant :

• la performance économique globale du projet

• la durabilité des ouvrages et des installations

• l’optimisation des coûts d’exploitation

• l’adaptabilité aux évolutions futures

Cette approche globale permet de concevoir des projets responsables, performants et pérennes.

La valeur ajoutée d’AGEXIS dans le pilotage de projet bâtiment

En s’appuyant sur sa méthodologie AMO, AGEXIS apporte au maître d’ouvrage :

• une vision claire et structurée du projet

• une aide à la décision indépendante et objective

• une maîtrise renforcée des risques

• un accompagnement continu et sécurisé

AGEXIS se positionne comme un véritable partenaire stratégique, engagé dans la réussite des projets.

Conclusion

Accompagner un projet de A à Z exige méthode, rigueur et anticipation. Grâce à sa méthodologie AMO éprouvée , AGEXIS sécurise chaque étape du projet, depuis l’analyse des besoins jusqu’à la réception des ouvrages.

Cette approche globale du pilotage de projet bâtiment permet aux maîtres d’ouvrage de transformer des projets complexes en opérations maîtrisées, performantes et durables.